中國二十二冶集團石家莊公司通過狠抓項目基礎管理、狠抓項目策劃管理、狠抓項目核心團隊建設、狠抓品牌項目建設,促進工程履約,展示企業(yè)形象。

聚焦解決項目“五不現(xiàn)象”(不做策劃、不總結(jié)分析、不看圖、不看合同、不交流),展開專項整治。嚴格落實項目策劃制度,推動項目精細化管理,推動項目高效履約;加強對冶金、房建、礦山建設等不同類型項目管理經(jīng)驗的總結(jié)歸納,積累項目管理經(jīng)驗,全面提升項目管理水平;結(jié)合專項行動,制定完善項目部管理制度,做好檢查全覆蓋,強化過程檢查考核,推動養(yǎng)成良好管理習慣,全面提升項目管理水平;以提升技術管理水平入手,逐步規(guī)范技術管理工作,推動項目安全施工優(yōu)質(zhì)履約。

項目策劃實質(zhì)是項目部如何干好項目的交底,要做實項目策劃評審,人人過堂、集體會審,堅決不走過場、不流于形式。抓好項目總體策劃同時還要抓實項目成本策劃和盈利策劃的交底、執(zhí)行和動態(tài)管理。成本策劃和盈利策劃既要謀劃二、三次經(jīng)營方向和具體措施,又要分解費用控制指標,要做到隨時監(jiān)管,防止費用失控,做到人人心中有本帳,筆筆費用有指標。嚴格執(zhí)行先策劃后開工的原則,強化項目策劃專項檢查,重點治理項目無策劃、有策劃不執(zhí)行、策劃不調(diào)整等突出問題。

項目經(jīng)理要率先垂范,堅決破除自我封閉觀念,對外全面提升與客戶“打交道”的溝通協(xié)調(diào)能力,適應業(yè)主、適應市場。項目現(xiàn)場一線要形成學習制度和規(guī)矩,組織項目人員進行培訓和學習,大力開展“師帶徒”、“管代教”,做好新員工“傳幫帶”,打造學習型團隊,聚焦項目管理人員的實戰(zhàn)化培訓,重點提升實戰(zhàn)能力,逐步夯實團隊管理能力基礎。造項目交流學習平臺。

堅持把重點項目作為提升項目管理的有力抓手,全面實施保履約創(chuàng)品牌考核評比,要選出西北公司重點項目,重點抓履約創(chuàng)品牌,真抓實干,精益求精,打造品牌項目部和品牌項目經(jīng)理,發(fā)揮以點帶面的示范引領作用。牢固樹立“干好一個項目、開辟一片市場”的理念,今年要通過開展品牌項目經(jīng)理部、品牌項目經(jīng)理評選活動,提高公司整體工程項目管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊,發(fā)揮品牌示范效應,打造誠信美譽二十二冶,實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場。

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