數(shù)字時(shí)代，顏色雖不再稀缺，卻依然力量驚人。

昨日晚間，意大利奢侈品牌Valentino以一場(chǎng)全粉色的時(shí)裝秀沖刷了觀眾的視覺(jué)感官。巴黎秀場(chǎng)上視線所及的所有地方都被覆蓋上了這種粉色。這種顏色被特別命名為Valentino Pink PP ，是色彩機(jī)構(gòu)潘通為Valentino專門開(kāi)發(fā)的顏色。

除了秀場(chǎng)裝置的粉色背景，該系列80多個(gè)時(shí)裝秀造型中有一半都以粉色為主題。Valentino還與小說(shuō)家、設(shè)計(jì)師和視覺(jué)藝術(shù)家Douglas Coupland合作，對(duì)該系列的定義顏色進(jìn)行解讀，制成了一本小冊(cè)子。Douglas Coupland在“粉色思考”一文中寫(xiě)道，很少有人想到這種粉色直到近20世紀(jì)才被發(fā)明出來(lái)，粉色自身就攜帶現(xiàn)代性。

創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli此次的顏色策略被指頗為“極端”。盡管在系列的第二部分他呈現(xiàn)了大量黑色造型用以中和視覺(jué)沖擊，但這仍然是他第一次以單一顏色作為主題色。

實(shí)際上早在2017年，Pierpaolo Piccioli就已經(jīng)為這個(gè)向來(lái)以“紅色”著稱的時(shí)裝屋引入了新的標(biāo)志色粉色。通過(guò)連續(xù)幾季的使用，這種粉色成為了Valentino的第二個(gè)標(biāo)志色。他還通過(guò)服裝上的“粉色即朋克”口號(hào)進(jìn)一步突出了他的粉色哲學(xué)。

不過(guò)在過(guò)去五年中，粉色并沒(méi)有占據(jù)過(guò)如此重要的比例，也沒(méi)有達(dá)到這種“唯一”的地位。以Valentino 2019年在北京展示的高級(jí)定制北京系列為例，Pierpaolo Piccioli除了紅色和粉色，還通過(guò)使用明黃、鮮綠和耀眼的金屬色來(lái)體現(xiàn)新時(shí)期Valentino的多元身份。

從2019年春夏系列開(kāi)始，Pierpaolo Piccioli開(kāi)始將千變?nèi)f化的多樣性(diversity)作為設(shè)計(jì)的重要理念指導(dǎo)。這不僅體現(xiàn)在他啟用少數(shù)族裔模特，更體現(xiàn)在材質(zhì)、顏色等設(shè)計(jì)語(yǔ)言的豐富性上。在過(guò)去三年中，Pierpaolo Piccioli在高定系列和成衣系列中都沿用這樣的策略。

然而到了2022年，Pierpaolo Piccioli畫(huà)風(fēng)一轉(zhuǎn)，反而簡(jiǎn)化了調(diào)色盤(pán)。品牌解釋稱此舉意圖在明顯缺乏可能性的情況下最大限度地提高表現(xiàn)的可能性，讓人的獨(dú)特性和時(shí)尚本身(紋理、形狀和裝飾)成為唯一的焦點(diǎn)，用減法將人和時(shí)裝都放大。

信息的精簡(jiǎn)伴隨著聲量的陡升。當(dāng)炙手可熱的明星Zendaya作為Valentino品牌大使穿著粉紅色套裝出現(xiàn)在鏡頭前時(shí)，社交媒體瞬間記住了這個(gè)粉色系列。

Valentino的粉色進(jìn)一步印證了“顏色資產(chǎn)”對(duì)時(shí)裝品牌的重要性。Bottega Veneta的鸚鵡綠此前已經(jīng)幫助該品牌獲得了極高的品牌辨識(shí)度和討論度。

Bottega Veneta前任創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee通過(guò)一系列符號(hào)打造品牌新身份、幫助品牌翻身的舉措獲得了現(xiàn)象級(jí)成功。短短三年中，Bottega Veneta發(fā)展出一套辨識(shí)度極高的獨(dú)特語(yǔ)系，包括鸚鵡綠、編織、三角形、橡膠、羽毛等，這些元素以最快速度成為了一套品牌資產(chǎn)。而在這些資產(chǎn)中，鸚鵡綠對(duì)品牌新身份的標(biāo)志性意義又最為突出。

Daniel Lee對(duì)綠色的使用與Pierpaolo Piccioli一樣，從最初的小范圍實(shí)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)至大面積平鋪，以至于品牌包裝袋采用了這種綠色。而這種標(biāo)志性的鸚鵡綠在Daniel Lee的最后一個(gè)系列Salon 03中也被尤其強(qiáng)化。Instagram甚至出現(xiàn)了@bottegagreens賬號(hào)，以“BV綠”為主題發(fā)布各種視覺(jué)靈感圖片。

在Daniel Lee的掌舵下，Bottega Veneta種種相對(duì)內(nèi)斂的設(shè)計(jì)雖然沒(méi)有明顯的Logo標(biāo)識(shí)，但卻通過(guò)符號(hào)化溝通避免了身份的模糊。在新任創(chuàng)意總監(jiān)Matthieu Blazy發(fā)布的最新Bottega Veneta系列上，雖然Daniel Lee創(chuàng)造的諸多符號(hào)已被舍棄，但是鸚鵡綠依然得到沿用，米蘭秀場(chǎng)和中國(guó)觀秀活動(dòng)的場(chǎng)地，以及品牌最新上線的Bottega Veneta App均由鸚鵡綠作為主視覺(jué)顏色。

社交媒體的信息傳播習(xí)慣加劇了短平快式的符號(hào)化溝通，除了過(guò)度充斥市場(chǎng)的Logo之外，顏色成為了在保持審美信息的同時(shí)傳播效率更高的一種媒介，它能夠直擊觀眾的情感，與社交媒體這種情緒的放大器形成共振。

“顏色資產(chǎn)”對(duì)品牌傳播的意義，以及顏色對(duì)快速識(shí)別品牌、傳遞品牌氛圍和態(tài)度的作用，似乎越來(lái)越明顯。從BV綠到Valentino粉，兩種顏色存在某種共性。它們都尤其明亮，視覺(jué)感受并不舒適，而這種視覺(jué)沖擊恰恰幫助品牌獲得注意力，同時(shí)又明確了品牌的某種現(xiàn)代性的身份，起到刷新形象和表達(dá)宣言的作用。

兩個(gè)品牌并不是憑空推出的兩個(gè)顏色。粉色從2010年以后便十分常見(jiàn)。當(dāng)時(shí)“千禧年粉色”(Millennial Pink)大肆流行，一度帶火了Mansur Gavriel等小眾品牌。此后這種顏色雖然逐漸退潮，卻從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)數(shù)字世界和社交媒體。

時(shí)裝評(píng)論人Vanessa Friedman在分析BV綠時(shí)也寫(xiě)道，如果人們以為Daniel Lee憑空想出了鸚鵡綠，那就太天真了。在此之前潘通2017年的年度顏色為草木綠，然后新薄荷色又流行了以來(lái)。BV綠最可能的前身是史萊姆綠(Slime Green)。幾年來(lái)，這種熒光劑般明亮、頑皮和粗魯?shù)木G色無(wú)處不在。不知何故，它像是千禧年粉色的解毒劑。史萊姆綠并不溫和自然。它是奪目的、令人厭惡的、有自我意識(shí)的。這是一種數(shù)字化時(shí)代的綠色，讓人想起90年代的美學(xué)和早期的互聯(lián)網(wǎng)文化。

兩種在顏色心理學(xué)中天然令人無(wú)法精神寧?kù)o的顏色代表了當(dāng)前時(shí)代普遍躁動(dòng)不安的情緒。

在某種程度上，這種讓品牌與一種顏色建立深度聯(lián)系的策略延續(xù)了很多奢侈品牌的做法。例如著名的Tiffany藍(lán)。這種源于知更鳥(niǎo)蛋的藍(lán)色百年來(lái)被用于標(biāo)志性的系帶禮盒上，并通過(guò)《蒂芙尼的早餐》等影視作品與品牌綁定在一起。如今人們?cè)谌魏螆?chǎng)景中看到這種特殊的藍(lán)色，甚至往往用Tiffany藍(lán)來(lái)形容，可見(jiàn)其深入人心。

愛(ài)馬仕標(biāo)志性的橙色，現(xiàn)在已成為終極奢華的代名詞。無(wú)論盒中裝著任何產(chǎn)品，光是覆蓋整個(gè)包裝盒的橙色以及馬車logo，就已經(jīng)暗示其價(jià)格不菲。Fendi象征著羅馬陽(yáng)光的金黃色，通過(guò)裝飾品牌成衣與包袋，讓消費(fèi)者能夠迅速辨識(shí)，并感知品牌奢華喜悅的氣息。

值得關(guān)注的是，上述品牌大多使用明亮的顏色。2016年，Louis Vuitton決定正式棄用從2003年就開(kāi)始使用的棕色系包裝，取而代之以一套Safran Impérial皇家藏紅花色的購(gòu)物袋與包裝盒。

這種介于橙色和黃色之間的顏色，使得品牌原本沉悶的主色調(diào)瞬間年輕了起來(lái)。Louis Vuitton董事長(zhǎng)兼CEO Michael Burke對(duì)此向媒體解釋道，“過(guò)去我們的包裝太男性化了，少了幾分趣味。在大多數(shù)品牌非黑即白的包裝設(shè)計(jì)中，我們想做出些改變。”

四年過(guò)后，Louis Vuitton更換包裝已經(jīng)被證明是一次成功。品牌隨后將男裝創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh招致麾下的決定，確認(rèn)了品牌年輕化的意圖。Virgil Abloh為品牌帶來(lái)的鮮綠色、橘黃色等高飽和度色彩與皇家藏紅花色包裝袋能夠和諧匹配，證明了2016年這次包裝升級(jí)的前瞻性。

另一個(gè)案例是Burberry，該品牌一直以標(biāo)志性的嘎巴甸面料的卡其色著稱，以此表現(xiàn)出品牌的紳士風(fēng)格。但隨著消費(fèi)者心理和傳播環(huán)境的變化，品牌也越來(lái)越需要更奪人眼球的顏色來(lái)樹(shù)立年輕現(xiàn)代的品牌形象。這也促使創(chuàng)意總監(jiān)Riccardo Tisci在初入品牌時(shí)所帶來(lái)了一系列印花營(yíng)銷，意圖顯然是抓住年輕消費(fèi)者的注意力。不過(guò)相對(duì)復(fù)雜的印花和依然沒(méi)有全盤(pán)更改的卡其色也使得Burberry至今在視覺(jué)傳播上欠缺一些沖擊力。

與愛(ài)馬仕、Tiffany等相比，Bottega Veneta和Valentino等最新受益于顏色營(yíng)銷的時(shí)裝品牌在策略上或許更加靈活。它們雖然通過(guò)各種手段與顏色建立關(guān)聯(lián)，但卻并不一定長(zhǎng)期與固定顏色綁定，而是隨著市場(chǎng)和時(shí)代情緒而變化。

除了市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，品牌用短線思維對(duì)待顏色營(yíng)銷的另一個(gè)原因是品牌很難在法律上“專有”一種常見(jiàn)顏色的商標(biāo)權(quán)。

法國(guó)高級(jí)鞋履品牌Louboutin的 “紅底鞋”商標(biāo)于2008年1月在美國(guó)獲準(zhǔn)注冊(cè)。在此后的十多年里，Louboutin始終沒(méi)有停止對(duì)品牌標(biāo)志性顏色的保護(hù)，其中還包括在2011年對(duì)法國(guó)奢侈品牌Yves Saint Laurent對(duì)品牌紅色高跟鞋底抄襲的訴訟。

2019年，Christian Louboutin在北京高等法院獲得勝訴，就品牌標(biāo)志性的“紅鞋底”獲得了遲到九年的認(rèn)可。該品牌在2010年中國(guó)遞交商標(biāo)領(lǐng)土延伸保護(hù)時(shí)，曾因“缺乏顯著特征”而遭到駁回。而九年間Christian Louboutin所付出的努力是對(duì)紅底鞋的大量營(yíng)銷投入，包括紅毯上高頻率的亮相，以及品牌超過(guò)100萬(wàn)雙紅底鞋的年銷售量。

Valentino委托潘通獨(dú)家開(kāi)發(fā)顏色規(guī)避了與顏色商標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題。但是由于粉色在大眾市場(chǎng)的流行程度，以及各種粉色色調(diào)的難于辨別，Valentino也很難在事實(shí)上獨(dú)占粉紅色的消費(fèi)心智。

況且對(duì)顏色的壟斷式征用也往往引發(fā)一些爭(zhēng)議。比起adidas對(duì)“三道杠”或Chanel對(duì)山茶花等日常元素的大力商標(biāo)保護(hù)，顏色甚至更加日常，容易引發(fā)爭(zhēng)議或利益沖突。

去年8月，Tiffany發(fā)布了由國(guó)際巨星碧昂斯和其丈夫、說(shuō)唱明星Jay- Z共同演繹的主題為《About Love》的全新品牌廣告，廣告中出現(xiàn)的由藝術(shù)家Jean-Michel Basquiat于1982年創(chuàng)作的藝術(shù)品《Equals Pi》選用與Tiffany藍(lán)相似的顏色為畫(huà)布背景色，引發(fā)了藝術(shù)和時(shí)尚界的爭(zhēng)論。

藝術(shù)家Jean-Michel Basquiat的好友對(duì)Tiffany的廣告提出了明確反對(duì)，認(rèn)為Tiffany不應(yīng)該利用藝術(shù)作品來(lái)營(yíng)銷Tiffany藍(lán)色，Jean-Michel Basquiat并非為了Tiffany而創(chuàng)作這幅作品，這有違藝術(shù)家初衷。雖然這幅畫(huà)被LVMH老板Bernard Arnault所收藏，但藝術(shù)的商業(yè)化和商品化絕非藝術(shù)家的本意。

無(wú)論從回報(bào)率的實(shí)用主義角度，還是法律保護(hù)的層面來(lái)看，時(shí)尚品牌雖然日益傾向于發(fā)展“顏色資產(chǎn)”，卻已不執(zhí)著于長(zhǎng)期綁定顏色，使其成為真正意義上的商業(yè)資產(chǎn)。

一切都變得更加短平快，顏色的使命，是在當(dāng)下發(fā)揮最大的即時(shí)作用。

關(guān)鍵詞： 顏色資產(chǎn) 時(shí)尚品牌 奢侈品牌 色彩機(jī)構(gòu)