吉爾公司黨支部利用主題黨日組織黨員深入工程現(xiàn)場開展回訪服務(wù)。

(資料圖片)

五年櫛風(fēng)沐雨，五年砥礪奮進。

作為長春天然氣集團有限公司燃氣設(shè)計的主體單位——長春吉爾燃氣工程設(shè)計有限公司（以下簡稱吉爾公司），自誕生之日起就把創(chuàng)新寫入基因，始終堅持改革創(chuàng)新、銳意進取，用一個個精彩規(guī)劃、一個個精品設(shè)計，為長天集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

“質(zhì)量是根本，技術(shù)是關(guān)鍵，創(chuàng)新是動力的理念，早已根植于每一個員工的心?！奔獱柟径麻L、總經(jīng)理張黎如是說。

黨建引領(lǐng) 打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，更是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

吉爾公司創(chuàng)建“紅色旋律”黨建品牌，將“品質(zhì)、效率”作為公司發(fā)展主旋律，以“技術(shù)、匠心、團隊、服務(wù)”為節(jié)拍，以“技術(shù)引領(lǐng)、服務(wù)社會”為主基調(diào)，以“建強隊伍、精湛技能”為連音符，以“黨員示范、多樣載體”為漸強符，以“終身服務(wù)、不斷改進”為反復(fù)符，和諧唱響吉爾公司黨建紅色旋律和長天集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的最美和聲。夯實黨建根基，發(fā)揮黨員隊伍作用，強化陣地建設(shè)，提高吉爾公司黨支部的服務(wù)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實把基層黨建內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，通過規(guī)范的設(shè)計產(chǎn)品、良好的社會信譽，不斷開拓能源市場，加強對外合作。通過科學(xué)管理、技術(shù)優(yōu)化，不斷集聚企業(yè)內(nèi)生動力，在技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)延展、技術(shù)研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力，努力打造“技術(shù)一流、業(yè)績一流、團隊一流”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

開拓進取 為發(fā)展注入強勁活力

作為清潔能源，天然氣在全球能源格局中的地位愈發(fā)重要。在市場格局調(diào)整、競爭形勢激烈之際，吉爾公司開拓進取，加快推進重點項目設(shè)計工作。

南部市區(qū)DN500天然氣管道改造工程項目是吉爾公司成立以來，管線設(shè)計工藝較為復(fù)雜的工程項目之一，設(shè)計管道沿線多處穿越鐵路、高速公路、河流、城市道路。通過不懈努力，吉爾公司圓滿完成設(shè)計任務(wù)，并調(diào)度專人參加建設(shè)單位工程進度會，針對施工過程中的進度細節(jié)，隨時給出技術(shù)意見，全力保障項目順利完成。

中車長春軌道客車股份有限公司鍋爐房燃氣管道工程，供應(yīng)中車長客新廠區(qū)生產(chǎn)、采暖用氣，要求當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，且全年不間斷供氣。吉爾公司組織能力強的人員組成設(shè)計組，從接收任務(wù)、初步設(shè)計、造價分析到施工圖設(shè)計，僅用時兩個月，實現(xiàn)了供氣單位、用氣單位雙贏。

強化管理 筑牢發(fā)展根基

質(zhì)量是企業(yè)的生存發(fā)展之本。

吉爾公司不斷加強設(shè)計質(zhì)量管理，強化設(shè)計責(zé)任主體意識，構(gòu)建和完善企業(yè)標準體系，提高技術(shù)保障能力，保證設(shè)計質(zhì)量。創(chuàng)新設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督檢查模式，采取隨機檢查、專項檢查、設(shè)計回訪等方式，加強全鏈條設(shè)計質(zhì)量管理。著力提高技術(shù)管理和標準化建設(shè)水平，深入學(xué)習(xí)研究新標準、新工藝、新技術(shù)，加強行業(yè)技術(shù)交流，參與編制國家行業(yè)標準，提升企業(yè)影響力、技術(shù)引領(lǐng)力。持續(xù)拓展燃氣工程技術(shù)延伸，在管網(wǎng)規(guī)劃、管道施工工藝、管網(wǎng)運行安全、智慧燃氣等方面，完善設(shè)計標準、施工標準，在確保燃氣設(shè)施安全的基礎(chǔ)上，強化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計施工與城市美化相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。

深化改革 厚植發(fā)展沃土

國企改革三年行動的成功落地，不斷增強吉爾公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力。

在深化改革的進程中，吉爾公司現(xiàn)代化管理水平得到提高，治理結(jié)構(gòu)不斷完善。通過改革，進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界，建立重點經(jīng)營指標與部門績效、員工薪酬“雙掛鉤”的年度績效考核機制，建立年度業(yè)績考核與任期綜合考核相結(jié)合、期末考核與過程評價相統(tǒng)一、考核評價結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核評價制度，并把考核評價結(jié)果作為薪酬激勵和選拔任用的重要依據(jù)，運用市場化的用人機制和手段激發(fā)干部人才活力。

如今的吉爾公司，完善了科技研發(fā)、研發(fā)費用投入、科技成果管理及激勵等制度，構(gòu)建了研發(fā)團隊，累計獲取企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)20項，并于2022年取得了高新技術(shù)企業(yè)認證。同時，加強與生產(chǎn)企業(yè)、科研單位合作，推動新技術(shù)應(yīng)用，促進成果轉(zhuǎn)化，拓展項目綜合技術(shù)服務(wù)能力。積極構(gòu)建建設(shè)工程全過程咨詢技術(shù)板塊，利用工程勘察設(shè)計的先導(dǎo)優(yōu)勢，拓展覆蓋可行性研究、項目策劃、項目管理等工程建設(shè)全生命周期的技術(shù)支持與服務(wù)，提高工程項目建設(shè)水平。

優(yōu)化服務(wù) 樹立一流品牌

良好的營商環(huán)境，既是發(fā)展軟實力，也是綜合競爭力。

在客戶服務(wù)方面，吉爾公司主動求變，優(yōu)化燃氣營商環(huán)境，進一步完善標準化、流程化、信息化工作內(nèi)容。優(yōu)化完善客戶服務(wù)體系，加強市場化服務(wù)意識，貫徹提升“有市場溫度”的服務(wù)理念，以制度優(yōu)化、標準提升、流程便捷為抓手，從改善服務(wù)細節(jié)入手，不斷完善基于客戶需求的服務(wù)標準體系，促進服務(wù)流程化、標準化、精細化。

目前，常規(guī)商服用戶工程預(yù)算報價已實現(xiàn)模塊化、單元化，可現(xiàn)場根據(jù)模塊化單價及實際工程量得出施工費用，再結(jié)合工藝單元化組價，將各工藝單元價格累加得出工程預(yù)算總費用，實現(xiàn)對用戶快速組價、報價。針對部分商服用戶編制了《非居民用戶設(shè)計導(dǎo)則》《小微用戶快速組價方案》，并繪制了設(shè)計圖集和通用圖集，實現(xiàn)快速為用戶提供設(shè)計方案，科學(xué)指導(dǎo)施工。健全客戶評價機制，保障客戶知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進設(shè)計服務(wù)水平持續(xù)提升。

深化合作 激發(fā)市場活力

發(fā)展是時代的主題，如何實現(xiàn)更好發(fā)展？吉爾公司持續(xù)深化合作，激發(fā)市場活力。

近年來，吉爾公司與上海燃氣設(shè)計院、中石油西南分公司、東北市政設(shè)計研究總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，不斷提升業(yè)務(wù)能力。在共享社會市場信息資源，促進雙方人才培養(yǎng)和技術(shù)交流等方面，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠雙贏和共同發(fā)展。在工程勘察設(shè)計、規(guī)劃及工程咨詢等方面開展相關(guān)合作，充分利用地域和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)互補，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展，并建立雙方技術(shù)人員定期交流培訓(xùn)機制，提升技術(shù)人員整體水平和能力。在設(shè)計方面挖掘周邊省份、部分地區(qū)的設(shè)計市場，更加積極地參與市場競爭，加強業(yè)內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)合作與交流。提前了解市場動向，行業(yè)設(shè)備技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，向綜合型設(shè)計企業(yè)目標邁進。（撰稿/于吉 供圖/長天集團）

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